Devenir Référent IA : Piloter un projet de déploiement d’outils IA en entreprise — Financement OPCO possible | Francediplome

Vous cherchez à structurer votre montée en compétences ? Le parcours Devenir Référent IA : Piloter un projet de déploiement d’outils IA en entreprise répond à ce besoin.

Cette journée de formation, exclusivement en présentiel, prépare les acteurs de l’entreprise à devenir le référent IA capable de conduire un projet de déploiement d’outils d’intelligence artificielle. Les participants découvrent les spécificités de chaque solution (ChatGPT, Gemini, Copilot, Midjourney, Runway, Notion), apprennent à les comparer selon les besoins métier, à définir une feuille de route claire et à mobiliser les ressources internes et externes. La formation aborde la gouvernance du projet, la gestion des risques liés à la donnée, la conformité éthique et les critères d’évaluation de la performance. Des ateliers interactifs permettent de construire un plan d’action concret, d’élaborer des indicateurs de suivi et de préparer la communication auprès des parties prenantes. À l’issue du stage, les participants sont outillés pour piloter le déploiement, assurer la montée en compétence des équipes et garantir le retour sur investissement du dispositif IA.

Objectifs

• Identifier les besoins métiers justifiant l’usage d’une IA", "Comparer les solutions IA disponibles et choisir l’outil adapté", "Structurer le planning, les ressources et le budget du projet IA", "Mettre en place une gouvernance éthique et sécurisée", "Définir les indicateurs de performance et le suivi post‑déploiement"]

Programme

[{"module": "Pilotage d’un projet IA de bout en bout", "content": "Présentation des outils IA (ChatGPT, Gemini, Copilot, Midjourney, Runway, Notion). Méthodologie de cadrage : analyse des besoins, définition des objectifs et sélection de la solution. Construction du plan de projet : phases, livrables, ressources, budget. Gouvernance du projet : rôles, risques, conformité data et éthique. Ateliers pratiques : élaboration d’une feuille de route et d’indicateurs de suivi. Communication et accompagnement du changement. Retour d’expérience et bonnes pratiques.", "duration_hours": 7}]

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).