Développer son Leadership d’Entrepreneur avec la Méthode RGT - Autonomie et Sérénité — Financement OPCO possible | Francediplome

Vous cherchez à structurer votre montée en compétences ? Le parcours Développer son Leadership d’Entrepreneur avec la Méthode RGT - Autonomie et Sérénité répond à ce besoin.

Cette formation s’adresse aux entrepreneurs, dirigeants et managers qui veulent transformer leur leadership en un outil stratégique. Basée sur la méthode RGT (Régulation, Génération, Transmission), elle combine outils concrets et approche psychologique pour développer une posture de leader à la fois exigeante et humaine. Les participants apprennent à clarifier leur vision, renforcer leur résilience face aux défis et créer un cadre de travail favorisant l’engagement. La méthode intègre des exercices pratiques, des études de cas réels et des temps d’échange pour ancrer les apprentissages. À l’issue de la journée, chaque participant dispose d’un plan d’action personnalisé pour appliquer immédiatement les principes acquis.

Objectifs

• Acquérir une méthode structurante pour exercer un leadership clair et inspirant", "Développer sa capacité à réguler son énergie et ses émotions pour des décisions saines", "Optimiser sa communication pour fédérer et motiver ses équipes", "Renforcer sa vision à long terme et son alignement avec ses valeurs", "Construire un plan d’action concret pour appliquer la méthode dans son quotidien"]

Programme

[{"module": "Fondamentaux du Leadership RGT : Leadership de soi et alignement", "content": "Analyse des trois piliers RGT (Régulation, Génération, Transmission) et leur impact sur le leadership. Identification de ses forces et axes de progression en matière de leadership personnel. Exercice de diagnostic individuel sur son style de leadership actuel. Définition de ses valeurs et de sa mission comme socle de l’action.", "duration_hours": 2.5}, {"module": "Régulation : Gérer son énergie, ses émotions et ses priorités", "content": "Techniques de gestion du stress et des émotions pour préserver sa performance. Méthodes de priorisation des tâches alignées sur ses objectifs. Outils pour éviter l’épuisement et maintenir un équilibre durable. Étude de cas sur la gestion des conflits internes et ex

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).